По статистике, средний наемный сотрудник работает всего на 20% своих возможностей. И любой руководитель, логично хочет найти ту заветную систему мотивации, которая даст прирост KPI всех сотрудников на 100%.
Мои клиенты часто спрашивают меня:
- Есть ли универсальная система мотивации, подходящая для всех сотрудников в любых отраслях бизнеса?
- Нет! Такой системы не существует в природе! Но есть несколько техник, которые в моей 10-летней практике, показали себя наилучшим образом. О них и пойдет речь.
Специфика работы разных категорий сотрудников напрямую влияет на то, какие следует выбирать методы мотивации. Помимо морального аспекта очень важно правильно разработать систему бонусов и премий.
Мотивация руководителя
Люди, занимающие руководящие должности, как и все, нуждаются в мотивации. Стимулом должна стать зависимость его оклада от финансового успеха компании и конкретно возглавляемого им отдела.
Оптимальный механизм для реализации:
- Регулярная зарплата начальника отдела продаж составляет немногим менее половины;
- Премиальный компонент условно делится на две части;
При этом первая часть премии зависит от объема собственных успехов, вторая от общих продаж.